7 dicas simples sobre como tornar um negócio mais sustentável

O termo “sustentabilidade” surgiu em 1713 e foi usado por Hans Carl von Carlowitz no contexto da silvicultura (agora: manejo florestal sustentável). Mas o próprio conceito era relevante muito antes disso. Por exemplo, os indígenas Māori na Polinésia historicamente acreditam em ligações entre ecossistemas saudáveis ​​e o bem-estar cultural e espiritual das pessoas.

1. Reduzir o desperdício

Imprimir agendas de reuniões ou apresentações provavelmente se tornou nada mais do que um hábito, e a maioria dos folhetos é deixada na sala de conferências. Sempre que possível, use um projetor e um laptop, incentive os funcionários a fazer anotações digitalmente e envie por e-mail o que você achar que precisa ser impresso.

Se você tiver que imprimir:

• Reduza o tamanho da fonte
• Mude para impressão frente e verso
• Imprima em preto e branco
• Recicle cartuchos de toner

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2. Faça atualizações com eficiência energética

Realize uma auditoria energética para identificar as maiores oportunidades para economizar energia. Talvez você encontre coisas que consomem energia que você pode simplesmente cortar.

Outras recomendações:

Revisão de contas

• Mude de fornecedor de energia: Seus fornecedores locais podem estar oferecendo planos de energia que suportam energia renovável. Você reduzirá suas emissões de gases de efeito estufa e apoiará o setor de energia renovável.
• Instale iluminação com eficiência energética: Escolha lâmpadas fluorescentes compactas ou LED em vez de lâmpadas incandescentes ou halógenas. As luzes LED consomem até 90% menos energia do que as lâmpadas normais, pelo que também reduzem os custos.
• Compre aparelhos com baixo consumo de energia: observe a etiqueta de classificação energética e considere o tamanho.
• Torne o seu escritório “inteligente”: Equipe o espaço com a mais recente tecnologia que ajuda o meio ambiente, como dispositivos que ajustam automaticamente o aquecimento/arrefecimento. Mas instale apenas o que você precisa.

3. Trabalhar com fornecedores/parceiros locais e sustentáveis

Pode ser difícil rastrear toda a cadeia de suprimentos, considerando que muitas empresas obtêm ingredientes e materiais de milhares de fornecedores e usam muitos distribuidores. Mas é importante fazer um esforço extra aqui. As cadeias de suprimentos são responsáveis ​​por mais de 80% das emissões de gases de efeito estufa e mais de 90% do impacto no ar, terra, água, biodiversidade e recursos geológicos.

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4. Invista no futuro

Os gerentes devem estar cientes do viés atual e das consequências da gratificação instantânea. O viés do presente refere-se à tendência das pessoas de buscar uma recompensa menor e imediata, em vez de uma recompensa maior no futuro. Ao escolher entre uma recompensa hoje e uma recompensa no futuro, escolha o futuro.

Avalie os processos atuais e veja como você pode otimizá-los, ou seja, como você pode fazer mais com menos, consumir menos esforço e menos energia para concluir a tarefa.

5. Faça contribuições de caridade

Instituições de caridade e organizações sem fins lucrativos desempenham um papel significativo na resolução de problemas de sustentabilidade em todo o mundo. E, embora seja fundamental causar impacto localmente e quando necessário, as organizações verdes são mais estratégicas em relação ao desenvolvimento sustentável.

Ao procurar uma instituição de caridade para apoiar, comece com uma causa que se alinha aos valores da sua empresa. Pode ser uma organização protegendo ecossistemas ameaçados e prevenindo o desmatamento e outras ameaças ambientais, uma instituição de caridade dedicada à restauração de habitats e resolução de conflitos entre humanos e animais selvagens, ou um projeto que promova práticas trabalhistas éticas.

6. Promova um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal também é fundamental para um negócio sustentável e exige comprometimento tanto do empregador quanto dos funcionários. Se você está em uma posição de tomada de decisão, aqui está o que você pode fazer:

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• Pergunte aos trabalhadores sobre suas lutas, necessidades e sugestões.
• Promova iniciativas de saúde, como atividades e grupos de condicionamento físico para funcionários ou descontos em associações de academias (ofereça alternativas para incluir todos os funcionários).
• Monitore os níveis de estresse e saúde mental dos funcionários. Verifique quem pula os intervalos de almoço, trabalha horas extras e passa os fins de semana no trabalho.
• Seja flexível com os arranjos de trabalho, especialmente para pais que trabalham e funcionários com necessidades especiais.
• Incentive pausas e férias. 

E dê o exemplo para mostrar que o tempo pessoal é importante!

7. Ofereça trabalho remoto

Desenvolva políticas de trabalho em casa. Dependendo de sua posição e responsabilidades, talvez os funcionários possam mudar para o trabalho remoto em todos os dias úteis ou apenas em alguns dias da semana.

Como uma antiga forma atípica de emprego, mas agora um modelo familiar de local de trabalho, o trabalho híbrido remoto provou seus benefícios para muitos setores. Esta é uma excelente solução de todas as perspectivas: um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, uma força de trabalho mais diversificada, menos deslocamento, menos espaço no prédio de escritórios e menos emissões de combustível.